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Com crescimento de 13,3% no faturamento, startups do Paraná concluíram suas jornadas no Top 10 PR, programa imersivo do Sebrae/PR para aquelas startups que estão em busca de crescimento, mentorias e ampliação de conexões.
Entre maio e outubro de 2026, elas participaram de 40 horas de mentorias coletivas e encontros presenciais, além de 12 horas de mentoria individual, com orientações voltadas aos desafios e às necessidades de cada negócio.
As participantes alcançaram, juntas, um faturamento anualizado de R$ 11,08 milhões em 2026, aumento de 13,3% em relação aos R$ 9,78 milhões do mesmo período no ano anterior. Além disso, os resultados do programa apontam para um crescimento de 6,6% na receita mensal recorrente, aumento de 6% no número de clientes ativos e expansão de 8,6% nas equipes.
Foram nove startups participantes de cinco municípios: R-Inove, Vehlor e Flugo, de Maringá; CNPJ Legal, de Londrina; CreditOn, Cofield e Beorange, de Curitiba; LeadFinder, de Dois Vizinhos; e Aspa Chat, de Campo Largo. Outra startup não conseguiu dar continuidade aos compromissos e deixou o programa.
Para o coordenador de TIC e Startups do Sebrae/PR, Rafael Tortato, a evolução dos indicadores demonstra avanços na capacidade das empresas de conquistar e fidelizar clientes, além de ampliar a receita recorrente em um período de seis meses. Ele explica que, embora o crescimento dos negócios envolva diferentes fatores e não possa ser atribuído exclusivamente ao programa, o Top 10 PR contribui para esse processo ao oferecer orientações estratégicas, mentorias e acompanhamento direcionados aos desafios de cada startup.
“Isso evidencia que elas têm conseguido gerar valor para os seus clientes, aumentar a base de clientes e construir esse aumento de receita recorrente”, avalia Tortato.
Segundo o coordenador, as mentorias coletivas e individuais, aliadas ao acompanhamento financeiro, também contribuíram para ampliar a compreensão dos empreendedores sobre a gestão dos negócios e os desafios para crescer.
“Essas ações levam para uma clareza maior da estrutura de diferentes fases do negócio, dos indicadores estratégicos que realmente são fatores-chave de crescimento”, ressalta.
Planos de ampliação
Os resultados foram apresentados no encerramento da jornada, realizado no Pinhão Hub, em Curitiba, e refletem a evolução dos pequenos negócios ao longo do programa. Em Maringá, a Flugo, startup que desenvolve soluções para integrar canais físicos e digitais de atendimento, também participou em busca de novas oportunidades de crescimento.
Com sete anos de atuação no mercado, a empresa conta com 15 colaboradores e atende cerca de 500 clientes em todo o Brasil e, no momento, está com sete vagas abertas. Entre suas soluções estão ferramentas para filas e agendamentos on-line, além de atendimento digital por WhatsApp e webchat.
À frente da empresa, Guilherme Couto mantém uma relação com o Sebrae/PR desde antes da criação da startup, tendo participado de capacitações e programas. Segundo ele, a jornada representou uma oportunidade de estabelecer conexões estratégicas e conhecer experiências de empresas em estágios mais avançados de desenvolvimento.
“Estamos sempre em busca de aprimoramento. Tivemos diversas mentorias com empreendedores de startups mais maduras que a nossa. Foi produtivo conhecer a trajetória de outras startups e entender os desafios que enfrentaram para acelerar o crescimento dos negócios”, avalia.
Em conjunto com a troca de experiências, as mentorias contribuíram para identificar prioridades e orientar os próximos passos da empresa. Entre elas está o fortalecimento da área comercial, com a necessidade de ampliar a equipe para acompanhar os objetivos de expansão.
“Foi um treinamento de altíssimo nível, que nos ajudou a compreender qual direção precisamos seguir para continuar crescendo”, afirma Couto.
Organização comercial
Em Curitiba, a Beorange, startup que utiliza tecnologia para oferecer serviços contábeis, fiscais, financeiros e de recursos humanos, registrou crescimento de 25% na receita durante o período de participação no TOP 10 PR. Segundo a CEO e fundadora, Myle Pontes, um dos principais desafios da empresa era estruturar a área comercial e desenvolver estratégias para atrair novos clientes.
Com experiência na área técnica, a empreendedora concentrava diferentes responsabilidades na operação e buscava caminhos para ampliar os negócios. Ao longo da jornada, as mentorias contribuíram para a organização dos processos de vendas, a definição de objetivos e indicadores de desempenho e a formação de uma equipe dedicada ao crescimento da startup.
“A gente desenvolveu processos comerciais, estruturamos também a parte de objetivos, resultados e métricas que um comercial saudável deve analisar, e a gente montou nossa um novo setor de equipe para ampliar as atividades”, relata Myle.
A empreendedora destaca que a Beorange registrou crescimento de 25% na receita durante o período, resultado de um conjunto de estratégias adotadas pela empresa e também os aprendizados adquiridos no Programa. Segundo Myle, as orientações ajudaram a identificar oportunidades que não estavam sendo aproveitadas. Além da área comercial, as mentorias abordaram temas como cultura organizacional, questões jurídicas e finanças, ampliando sua visão sobre diferentes aspectos da gestão.
“Vejo que entrou uma Myle e saiu outra. Não foi só uma questão de vendas, estruturamos processos comerciais, a parte de objetivos, resultados e métricas que um comercial saudável deve analisar, além de montar a equipe de um novo setor”, finaliza.
Crescimento com eficiência
Fernando Osmarini, CEO da LeadFinder, de Dois Vizinhos, no sudoeste do Paraná, destaca que a participação no Top 10 PR foi importante para preparar a startup para uma nova etapa de crescimento, com olhar voltado para aprimorar a tomada de decisões, aumentar a eficiência das operações e fortalecer a atuação no mercado.
O empreendedor, que conta com o apoio do Sebrae/PR desde o início de sua trajetória, em 2018, destaca que a jornada foi uma oportunidade para preparar a empresa para novos desafios.
“Queremos acelerar o crescimento e nos estruturar para alcançar novos mercados. O programa nos ajudou a olhar principalmente para dois desafios: fortalecer a governança, com uma gestão financeira e processos mais organizados, e desenvolver estratégias comerciais mais eficientes, ampliando nossos canais de aquisição de clientes em nível nacional”, avalia Fernando.
Ele também ressalta que o contato com mentores e empreendedores foi um dos aprendizados importantes no ajuste das rotas e tomada de decisões mais assertivas. Osmarini destaca que os conhecimentos e as experiências compartilhados ao longo do programa já se refletem nos resultados da empresa.
“Conseguimos transformar muitos dos aprendizados em ações práticas, revisando nosso produto, nossa estratégia comercial e a experiência que entregamos aos clientes. Como resultado, tivemos um crescimento de quase 30% no faturamento neste ano. Outro dado importante é que hoje temos uma equipe com aproximadamente um terço do tamanho que tínhamos em 2024, mas faturamos três vezes mais do que naquele período. Isso mostra que crescer não significa necessariamente aumentar a estrutura, mas trabalhar com mais eficiência, processos bem definidos e foco nos resultados que entregamos aos clientes”, conclui Fernando.
Sobre o programa
Para participar da edição 2026 do TOP 10 PR, as startups precisaram atender a uma série de requisitos. Entre eles, ser uma empresa de base tecnológica, modelo de negócio escalável e repetível, CNPJ registrado no Paraná há até dez anos e faturamento bruto entre R$ 500 mil e R$ 2 milhões em 2025. Também foi necessário contar com uma equipe dedicada ao negócio e não ter participado de edições anteriores. Ao longo da jornada, pelo menos um dos fundadores teve que participar de todas as mentorias e encontros, presenciais e on-line, além de preencher os diagnósticos e questionários de acompanhamento do programa.
