Agência Sebrae de Notícias

Vinte e cinco pequenas empresas de Curitiba iniciaram uma jornada de nove meses com foco em desenvolvimento. Elas integram a primeira edição do Programa de Crescimento Empresarial do Sebrae/PR, voltado a pequenos negócios que buscam avançar com mais organização, estratégia e consistência.

Diagnóstico empresarial, planejamento estratégico, consultorias, acompanhamento especializado e conteúdos direcionados estão entre as soluções oferecidas para apoiar a superação de desafios. Segundo o diretor-superintendente do Sebrae/PR, Vitor Roberto Tioqueta, a proposta é apoiar quem deseja dar um novo salto.

“Não é sobre começar, é sobre dar o próximo passo, com método, dados e acompanhamento. Criamos um ambiente de troca, em que ideias e objetivos podem ser compartilhados, contribuindo para o crescimento de todos os envolvidos”, destaca.

Nesta edição, 140 micro e pequenas empresas serão atendidas em todo o Paraná. O programa teve início em Cascavel, na quarta-feira (8), e segue para outras cidades nas próximas semanas.

Para José Roberto Ricken, presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae/PR e do Sistema Ocepar, o programa tem inspiração em modelos colaborativos, como o cooperativismo, em que o acompanhamento constante e o uso de informações são essenciais para o alcance de resultados.

“Os empreendimentos precisam estar amparados em métricas, referências e parâmetros de mercado para crescer. Um balancete, por exemplo, pode parecer simples, mas é fundamental para identificar pontos de melhoria. O objetivo é ampliar a visão estratégica dos empresários e fortalecer a gestão para um crescimento sustentável”, afirma.

Entre os principais desafios apontados pelos participantes estão a organização para o crescimento em áreas como finanças, processos, marketing e plano de expansão de operações. O perfil dos empreendedores também é diverso: há negócios com poucos anos de atuação e outros com quase três décadas no mercado.

Expansão com planejamento

Entre os participantes estão os irmãos André e Marcelo Pinheiro Adam, que administram uma empresa familiar fundada em 2001. Com cinco colaboradores e distribuição por todo o Brasil, o negócio busca estruturar um novo ciclo de crescimento.

A participação no programa é resultado de uma relação já consolidada com o Sebrae/PR, construída a partir de cursos e consultorias realizadas desde 2020.

“Sempre fomos muito bem atendidos. As consultorias e cursos agregaram bastante, principalmente em áreas como marketing e planejamento financeiro. Agora é o nosso primeiro programa mais completo”, afirma Marcelo.

A empresa, uma distribuidora, apresenta crescimento médio entre 20% e 25% ao ano, mas busca avançar com mais estratégia, avaliando novos formatos de atuação.

“Chegamos a um patamar em que queremos expandir, abrir novas unidades e até testar novos modelos de negócio. Temos muitas ideias, mas precisamos entender qual caminho é mais viável. A expectativa é sair do programa com um plano claro de expansão”, explica.

Estruturação com olhar para o crescimento

Outra participante é uma empresa familiar com unidades em Curitiba, no bairro Água Verde, e em Campo Largo. Com oito colaboradores, a empresa familiar atua com serviços de tratamento de água, atendendo desde residências até hospitais, escolas e farmácias.

Além disso, também atuam na comercialização, instalação e manutenção de itens como filtros e purificadores de água. No programa, estão participando Brenda Willians Maia da Silva e Hellen Vasconcelos Vargas Valle, que fazem parte do quadro societário. Elas contam que, o desafio não está na demanda, e sim na capacidade de execução.

“A gente atende vários nichos e é um serviço essencial. O nosso desafio hoje é estruturar a operação para crescer com qualidade”, afirma Hellen Vasconcelos Vargas Valle.

A participação no programa reforça um movimento já iniciado pela empresa, que vem investindo em consultorias e organização interna.

“Temos muitas ideias e vontade de expandir, mas precisamos colocar isso em ordem. Não adianta crescer sem estar estruturado”, complementa Brenda Willians Maia da Silva.

A expectativa é que o programa contribua para organizar processos e fortalecer a gestão.

“Queremos arrumar a casa agora, para crescer com mais segurança e escala no próximo ano. A ideia é sair do operacional e ter mais tempo para gerir e planejar”, conclui Hellen.

Organização e estratégia

Uma das participantes está localizada no bairro Xaxim, em Curitiba. Com 25 anos de atuação, a empresa atua na gestão logística com alcance em todo o Brasil tendo como base um modelo enxuto e baseado no gerenciamento de provedores estratégicos.

Para o empreendedor Rogério Szuba, o programa representa uma oportunidade de reorganização.

“Já participei de outras iniciativas do Sebrae e, quando conheci essa proposta, vi que poderia avançar, principalmente na parte de organização. Hoje ficamos muito no operacional e precisamos evoluir para uma atuação mais estratégica”, afirma.

A expectativa é que o acompanhamento ajude a identificar prioridades e direcionar o crescimento.

“Acreditamos que o programa vai abrir caminhos e ajudar a focar nas áreas que mais precisam de desenvolvimento. É uma oportunidade de ajustar a empresa e dar um passo além”, completa.

Formato

No programa, os empreendedores serão acompanhados por nove meses, com um total de 50 horas de consultoria individualizada. O processo inicia com um diagnóstico completo de gestão e maturidade de crescimento, com imersões em áreas como gestão, liderança e planejamento estratégico, além de orientações sobre acesso a crédito como alternativa estratégica quando o crescimento exigir novos investimentos, masterclasses e conexões com outras empresas participantes

A partir dessa análise, será construído um plano de crescimento personalizado, alinhado às necessidades e ao momento de cada empresa.

Outro destaque é a entrega de um business case, elaborado a partir de análises de mercado e do diagnóstico da empresa, oferecendo ao empresário informações estratégicas sobre seu setor e oportunidades de crescimento. Esses dados apoiam decisões mais assertivas e o planejamento do desenvolvimento do negócio

Além disso, o programa inclui a aplicação do diagnóstico comportamental DISC, que analisa o perfil de liderança do empresário, integrando aspectos técnicos e comportamentais na construção das estratégias de crescimento.

Masterclasses

Ao longo da jornada, serão realizadas masterclasses, com conteúdo ao vivo sobre: Mercado e Posicionamento: com João Branco, ex-VP de Marketing do McDonald’s no Brasil, responsável por uma das maiores transformações de marca do país, que levou a rede a se tornar “Méqui”. Pessoas e Gerações: com Ladmir Carvalho, fundador da Alterdata, referência em liderança e gestão de equipes em crescimento; e também Processos e Inteligência Operacional.