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Vinte pequenas empresas da Região Metropolitana de Curitiba (RMC) iniciaram uma jornada de nove meses em busca de crescimento sustentável. Elas integram a turma do Programa de Crescimento Empresarial do Sebrae/PR, iniciativa voltada a empreendimentos que buscam mais organização, consistência e estratégia na gestão.
O encontro, realizado em São José dos Pinhais, marcou o início da programação. Ao longo do período, os participantes terão acesso a diagnóstico empresarial, planejamento estratégico, consultorias, acompanhamento especializado e conteúdos direcionados para apoiar a superação de desafios.
“Crescer exige mais do que observar o mercado. É necessário olhar para dentro da empresa. O programa foi estruturado para apoiar esse movimento, contribuindo para a organização de processos, o fortalecimento da gestão e a tomada de decisões com base em dados. Nosso objetivo é que cada participante desenvolva autonomia para sustentar o crescimento no longo prazo”, destacou o diretor-técnico do Sebrae/PR, César Rissete.
Nesta edição, 140 micro e pequenas empresas participam do programa em todo o Paraná. As atividades já começaram em Cascavel, no dia 8, e em Curitiba, no dia 9, com novas turmas previstas para as próximas semanas.
Entre os principais desafios apontados pelos participantes estão temas como expansão, investimento, organização da gestão e tomada de decisão. Os empreendimentos representam diferentes setores, como serviços, indústria e comércio, e vêm de cidades da RMC como Araucária, Colombo, Curitiba, Pinhais, Piraquara e São José dos Pinhais.
Capacitação
Entre os participantes está o empreendedor Felipe Golin Frederico, que atua na produção e comercialização de frutas vermelhas orgânicas congeladas. Em Colombo, o negócio familiar foi estruturado há cinco anos, a partir da experiência dos pais na produção de morangos orgânicos. Formado em Geologia, Felipe retornou à propriedade da família e identificou uma oportunidade de agregar valor à produção.
“A comercialização era muito voltada ao produto in natura. Percebi que parte da produção não era valorizada e comecei a investir no congelamento e beneficiamento, criando um produto com maior valor agregado”, explica.
Hoje, a empresa conta com oito colaboradores e trabalha tanto com produção própria quanto com fornecedores parceiros, envolvendo todas as etapas, do cultivo à distribuição. A participação no programa foi motivada pela busca por melhorias na gestão.
“A credibilidade do Sebrae e a proposta de uma consultoria direcionada foram decisivas. Precisamos evoluir em processos e gestão, e ter esse acompanhamento mais próximo faz diferença para o desenvolvimento da empresa”, completa.
Crescimento
Com mais de 30 anos de atuação, uma rede familiar de panificação em São José dos Pinhais também participa da iniciativa. À frente de um dos negócios, Rozeli Aristides busca organizar a gestão e preparar a empresa para o futuro. A empresa reúne três sócios da mesma família e opera três unidades, com produção própria de pães, salgados e refeições, em um modelo que integra padaria e restaurante.
“Hoje, a nossa maior dor está no RH. Precisamos encontrar meios para desenvolver e reter ainda mais os colaboradores. Já tentamos algumas iniciativas, mas ainda falta uma organização mais sólida”, afirma.
Segundo Rozeli, a participação no programa também está ligada à necessidade de fortalecer a visão empresarial.
“Queremos crescer, mas de forma organizada. A ideia é reestruturar a empresa, alinhar a gestão e fazer com que todos os sócios enxerguem o negócio de forma mais profissional, além do caráter familiar”, destaca.
Expansão
No setor industrial, o empresário Luis Fernando Susin está ao lado da sócia e esposa, Rosana Susin, em busca de novos ares. A empresa, fundada em 2015, atua com projetos elétricos e de automação, principalmente para a indústria automotiva. Com sede em Pinhais e uma equipe de sete profissionais, o negócio possui carteira consolidada de clientes, mas enfrenta desafios relacionados à expansão do time.
“O nosso desafio hoje é ampliar e capacitar a equipe, porque é uma atividade técnica e específica. Ao mesmo tempo, trabalhamos com padrões internacionais, o que abre oportunidades para atuar fora do país”, explica.
No programa, buscam apoio nesse processo de crescimento.
“Queremos estruturar melhor o processo de treinamento para ampliar a equipe. A partir disso, pensamos em dar um próximo passo, como a internacionalização, com mais segurança e preparo”, afirma.
Formato
O programa promove uma jornada de nove meses, com total de 50 horas de consultoria individualizada para promover os empreendedores. O processo inicia com um diagnóstico completo de gestão e maturidade de crescimento, com imersões em áreas como gestão, liderança e planejamento estratégico, além de orientações sobre acesso a crédito como alternativa estratégica quando o crescimento exigir novos investimentos, masterclasses e conexões com outras empresas participantes.
A partir dessa análise, será construído um plano de crescimento personalizado, alinhado às necessidades e ao momento de cada empresa.
Outro destaque é a entrega de um business case, elaborado a partir de análises de mercado e do diagnóstico da empresa, oferecendo ao empresário informações estratégicas sobre seu setor e oportunidades de crescimento. Esses dados apoiam decisões mais assertivas e o planejamento do desenvolvimento do negócio
Além disso, o programa inclui a aplicação do diagnóstico comportamental DISC, que analisa o perfil de liderança do empresário, integrando aspectos técnicos e comportamentais na construção das estratégias de crescimento.
Masterclasses
Ao longo da jornada, serão realizadas masterclasses, com conteúdo ao vivo sobre: Mercado e Posicionamento: com João Branco, ex-VP de Marketing do McDonald’s no Brasil, responsável por uma das maiores transformações de marca do país, que levou a rede a se tornar “Méqui”. Pessoas e Gerações: com Ladmir Carvalho, fundador da Alterdata, referência em liderança e gestão de equipes em crescimento; e também Processos e Inteligência Operacional.
